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元露天矿“精益式”管理促进节支降耗

责任编辑:张树山 来源: 发布时间:2022-05-13

今年以来,元宝山露天矿本着“效益优先”原则,牢固树立成本意识和节约意识,积极寻求节支增收和降本降耗新办法,全力打好降本增效“攻坚战”。

该矿建立经济预算考核体系,将材料费、1%工资、油耗、电耗等各项指标核算落实到班组、个人,并与绩效考核挂钩,充分调动员工的积极性,在全矿形成“人人肩上有任务、个个头上有指标”的全员成本管理体系。同时,为保证成本考核的严密性、完整性和可操控性,将成本考核标准及要求列入目标责任制管理考核办法,对各单位、各科室月度指标完成情况进行考核,保障各项预算指标顺利完成

该矿加强物资计划管理,严格落实物资采购指标,变“粗放型”为“精益式”管理,做到先利库、后采购和“有旧不投新”,最大限度盘活库存。同时,建立物资供应互享平台,对设备、材料统一编号,设立台账,依据信息平台核算数据及各类型设备的物资消耗规律、自身状态,对物资消耗情况进行统计分析,防止跑冒滴漏现象发生。严格执行各类物资储备定额指标并落实责任人,做到既能满足生产需要,避免停工待料,又节约资金占用,防止积压浪费。

此外,该矿还以清单式管理、“说清楚”机制为着力点,以对标管理为切入点,合力推进管理提升。完善年度清单式管理,制定各单位、部门月度重点工作责任清单和周重点工作责任清单,形成周保月、月保年、年保全部的管理机制,确保重点工作顺利完成。完善对标管理办法,遵循“找问题、补短板、破瓶颈”的路径,细化各项指标,抓住系统提效、降本增效、安全质量标准化等关键要素,设立标杆值,与历史最好指标比,与行业先进指标比,特别与先进企业、先进产能进行关键指标对标,通过比管理、比控制、比销售、比成本、比效益、比可持续发展,找准差距,持续改进,促进管理和效益提升。(隋永新)

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